全国人大代表、茂湛炼化一体化领导小组组长

　　茂名石化公司总经理、中科炼化总经理

　　余夕志

　　十二届全国人大五次会议，深入总结了在新发展理念统领下，去年我国经济社会发展取得的新飞跃，科学系统地提出了今年在提高增长质量效益基础上，保持经济平稳健康发展和社会和谐稳定的有力举措，充分展现了以习近平同志为核心的党中央治国理政的高超智慧和责任担当，生动诠释了中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，以民为本、开拓创新、求真务实、鼓舞人心、催人奋进，使我更加坚定了完成今年经济社会发展目标任务，实现“两个一百年”宏伟目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦的信心。

　　图：余夕志总经理到炼油装置大修现场检查指导工作

　　参加这次大会，我最深的感受是，集团公司党组作出的决策和部署，完全符合这次人大会议精神。党组作出的“着力降成本、拓市场、调结构、抓改革、强基础，推动转方式调结构攻坚战取得新突破”的部署，实施的炼化基地化发展等一系列措施，完全符合本次人大会议提出的“贯彻稳中求进工作总基调，保持战略定力”“坚持以推进供给侧结构性改革为主线”“依靠创新推动旧动能转换和结构优化升级”等总原则，“加强推进国企国资改革”“以创新引领实体经济转型升级”“坚决打好蓝天保卫战”等具体措施，“确保国有资产保值增值，把人民的共同财富切实保护好、发展好”“推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力”“打造更多享誉世界的‘中国品牌’，推动中国经济发展进入质量时代”“大企业顶天立地”“以实干推动发展，以实干赢得未来”等新的更高的要求。

图：集团公司董事调研组莅临茂湛炼化基地调研

　　这充分说明，党组作出的决策部署，既符合中央精神，又符合企业实际，既抓住了重点难点关键点，又恰如其分，正当其时。我们要坚持集约化、集群化、规模化发展，坚持创新驱动发展，坚持以世界一流为标准，按照智能化一步到位的要求，把茂湛炼化基地及其各企业建设成为顶天立地的企业，为我国石化产业转型升级做出示范。

　　壹

　　力作大贡献，恪尽责任义务

　　实现效益最大化，是企业永恒的追求。创最大效益，作最大贡献，是国有企业义不容辞的责任和义务，是转方式调结构、提质增效升级的集中体现和重要基础、必要条件。我们要牢固树立、切实践行“大企业要创大效益、作大贡献”的理念，持续深化精细管理，把存量资产的最大价值挖掘出来。

　　?一是严防模糊认识影响

　　?二是深度优化生产经营

　　?三是着力夯实管理基础

　　严防模糊认识影响。要坚持“不允许以效益好掩盖存在问题”的理念，不断与党组要求和先进企业对标，查找“短板”，引导干部员工及时消除“管理和效益已经很好了”的自满情绪，“优化到顶、挖潜见底”的畏难心理，“待调优结构、扩大规模后再创大效益”的等靠思想，把广大干部员工思想统一到千方百计挖掘存量资产最大价值，作最大贡献上来，使广大干部员工始终保持“事争第一、追求卓越”的旺盛斗志。

　　深度优化生产经营。要树牢“优化不到位就是没尽责”的理念，完善以茂湛炼化基地效益最大化为目标，以市场为导向，“全员、全过程、全方位、全天候”“日平衡、日调整，日优化、日提高”的基地生产经营优化机制，努力创出最大经济效益。今年，我们确定了基地利润达到120亿元，其中茂名石化超百亿的奋斗目标。

　　着力夯实管理基础。要按照全面从严治党的要求，切实推进党建与生产经营、工程建设深度融合，加强“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，不断把政治优势转化为发展优势；以“上下强机制、基层达‘三标’、全员提素质”为主要内容，深化“三基”工作，扎实推进业务流程体系建设，全面提升精细管理水平，确保安稳长满优生产；坚持为员工做好事、办实事、解难事，开创“企业关爱员工、员工热爱企业”新局面。

　　贰

　　厚植新优势，打造世界一流

　　党组决定率先启动茂湛炼化基地建设，为我们创造了难得的发展机遇。我们决心把创新摆在基地建设的核心位置，按照“资源配置最优、装置结构最佳、竞争实力最强、经济效益最好”的原则，进行基地新老企业一体化深度优化，打造代表国家参与国际竞争、展现中国石化竞争实力的新名片，决不辜负党组对我们的信任、关心和爱护。

　　?一是打造一流体制机制

　　?二是打造一流产业结构

　　?三是打造一流“两化”融合

　　打造一流体制机制。基地老企业按照集团公司整体改革部署，蹄疾步稳地推进以“瘦身健体”“增强激励约束实效”为主线的体制机制改革，有计划地建立与建设世界一流炼化企业要求相适应的体制机制。中科炼化一开始就按照国内领先、世界先进的目标，建立体制机制，劳动用工确保控制在1800人、奋斗1500人以内。

　　打造一流产业结构。要继续研判世界石油化工行业和市场发展趋势，按照茂名石化“基础+高端”，中科炼化“高端+精细”并与茂名石化形成“差异化”，积极引进、应用先进可靠的技术、设备的要求，滚动优化、全力实施基地“十三五”发展规划，在打造世界一流竞争实力的道路上迈出新步伐。同时，老企业继续改革科技创新体制机制，不断拉高技术、产品研发标杆，努力研发生产高端产品，提高市场竞争力。今年，茂名石化要保持新产品研发炼化企业第一的地位。

　　打造一流“两化”融合。没有一流的信息化，就不会有一流的企业。基地老企业要咬定“两化”融合目标不放松，在总部信息部等相关部门的支持帮助下，主动作为，克难攻坚，确保实现智能工厂建设目标，争做国内“两化”融合标杆企业。中科炼化要高标准、严要求地做到信息化建设与生产装置同设计、同施工、同投用，确保项目一投产就成为“两化”深度融合的样板。

　　叁

　　深化严细实，确保增效发展

　　严细实，苦干实干，是我们石油石化行业的“传家宝”。我们要持续深化严细实管理，保证各项工作高标准、高质量、高水平地落实到位。

　　?一是进一步解决好从严敢不敢的问题

　　?二是进一步解决好标准高不高的问题

　　?三是进一步解决好难关攻不攻的问题

　　?四是进一步解决好工作实不实的问题

　　进一步解决好从严敢不敢的问题。敢不敢从严管理，取决于管理人员自身干不干净，怕不怕得罪人，作风硬不硬。要深入开展“争当最负责任员工”“打造最负责任团队”“从严管理向我看齐”活动，由企业领导班子成员做表率，引导管理人员敢于从严管理；要不断完善规章制度，努力把所有管理、工作行为关进史上最严制度的笼子，约束管理人员敢于从严管理；坚持实行工作分解到人、跟踪督办、从重奖罚、点赞曝光机制，激励管理人员敢于从严管理。

　　进一步解决好标准高不高的问题。工作标准高低，决定着重视程度强弱、措施优劣、干劲大小。要坚持以“奋力跳起来才能摘到桃子”为原则，以各项工作在集团公司炼化板块确保先进、力争前三、奋斗第一为要求，确定各项工作的目标，以主要指标在炼化板块扛红旗、夺金牌为目标，完善“比学赶帮超”工作机制，同时，在基层车间扎实开展指标与国内同类装置比高低、班组与本单位兄弟班组比优劣活动，保证公司综合素质不断提升。

　　进一步解决好难关攻不攻的问题。困难是弹簧，你弱它就强。要坚持践行“该干的事再难也要干，不留麻烦给未来”的理念，坚决摈弃“难关不克理所当然”的错误认识，勇于担当，敢于碰硬，去攻克增效、改革、建设、发展中遇到的每一个难关。今年，要联合相关力量，攻克Ⅲ+润滑油生产、中科项目工农关系等难关，取得茂名石化炼油改扩建工程卫生防护距离内居民搬迁安置等工作重大突破，为茂湛炼化基地增效、发展扫清障碍。

　　进一步解决好工作实不实的问题。在这次人大会上，李克强总理把实干摆上了更高的层次，对实干提出了更新的要求。王玉普董事长早就要求我们，细字为先、严字当头、实字当家，扑下身子、放下架子、敢于担当、勇于克难、赢得主动。要认真落实本次会议精神和党组要求，干字当头、主动作为、动真碰硬、真抓实干、埋头苦干、结合实际创造性地干，以实干推动发展，以实干赢得未来。要继续把反对官僚主义、形式主义、经验主义的要求和有效做法转化为规章制度，持续深化领导干部“管理重心下移、管理责任前移、管理标准上移”和“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准、不原谅任何一个小差错”的管理机制，狠抓每一项工作措施的深度优化，尽力做到每一项工作都找到最简单、最经济、最优质、最有效的办法并落实到位，确保安全、环保、增效、改革、建设、发展和稳定等各项工作圆满完成。

　　“两会”精神，使我们干事创业的方向更明，信心更足，干劲更大。我决心在党组的坚强领导下，团结带领茂湛炼化基地全体干部员工，站在打造践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略重要阵地的高度，撸起袖子加油干，全力推进最具竞争力的世界级炼化产业基地建设，以优异的成绩向党的十九大献礼！

　　微信编辑：白警宇

　　图片提供：张琼 柯裕清 金威 陈解贤等

　　微信审核：海风